珠江電纜是如何控制質(zhì)量的？
2019/05/30
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質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結出來的結論，事實也確實如此。這句話應該怎么理解呢？產(chǎn)品質(zhì)量沒做好的話，最終就會被消費者拒絕和被市場淘汰，企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)就會倒閉關門，近期的奧凱問題電纜事件就是最好的例子，所以，質(zhì)量好壞事關企業(yè)生死存亡，是企業(yè)的生命。
從另一個角度去看，質(zhì)量的重要性也不容忽視：因質(zhì)量問題而返工不僅影響生產(chǎn)進度，更嚴重的是影響了員工的工作情緒：生產(chǎn)進度跟不上又直接影響貨期，從而影響銷售甚至導致丟單，那么工廠就談不上創(chuàng)造利潤，沒有了利潤我們的工資哪兒來？那么質(zhì)量不僅關系到公司的興衰，也關系到我們的切身利益。
那么如何才能控制好質(zhì)量呢？
企業(yè)生產(chǎn)制造活動中的質(zhì)量管理可總結為三句話：培養(yǎng)三種意識，緊跟過程控制，便于理解寫成一個等式就是：生產(chǎn)質(zhì)量管理=三意識+三控制。
一、培養(yǎng)三種意識
質(zhì)量其實就是簡簡單單一句話：質(zhì)量=良心+責任心，這樣受訓者又好記，也容易理解。大家有了這個意識，再適當往下引導，這個質(zhì)量原因也不是很難控制，只要稍微有點責任心，就不會出這個質(zhì)量事故了。以后問怎樣才能做好品質(zhì)呢？此時孺子可教也，那就可以培養(yǎng)員工品質(zhì)的三種意識了！
1、自檢意識
產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是：讓每個人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，要自我進行檢驗，只有自己認為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要自已做好標識并把它分開放置。在檢查產(chǎn)品的同時也是在檢查人品，若經(jīng)過抽檢后的成品仍有太多不合格品，那就說明抽檢人員還不夠認真負責。
2、互檢意識
對查到上工序或車間的質(zhì)量問題，要及時反饋。堅決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。
3、團體意識
員工都需要意識到自己并不是一個獨立個體，自己工作完成的情況不僅影響著自己的績效考核等，還影響著公司產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽，若工作不認真，最后始終會損害到公司利益，這也會影響到不止一個而是全公司上下的切身利益。
二、緊跟過程控制
在管理中，大家都看中結果。因此，很多朋友在談管理時，說得最多的一句話就是：不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓。對于品質(zhì)的控制，只有緊跟了過程控制，才可控制住品質(zhì)。
1、首檢控制
在產(chǎn)品上線前，對在要投入生產(chǎn)的物料，都要仔細核實；要確認性能是否穩(wěn)定完好，然后小批量生產(chǎn)三件產(chǎn)品，確認產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。
2、巡檢控制
在生產(chǎn)過程中，管理人員和品檢要對產(chǎn)品進行抽查，要重點關注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關鍵設備、關鍵崗位等。
3、終檢控制
對于最后的產(chǎn)品，要重點控制，因為越是快完成的工作越容易放松警惕，越要嚴加控制!
每天都要分析以往生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問題，深入分析這些質(zhì)量問題的危害性，使大家充分認識到不合格品一旦出廠，不僅會對企業(yè)造成巨大的負面影響，而且將損害用戶利益，接下來分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因，層層追溯，明確質(zhì)量責任，找出漏洞;在此基礎上，分析應采取的措施付諸實施，及時改進不足，每天追求質(zhì)量標準提高一點點。
珠江電纜，始終追求高質(zhì)量高品質(zhì)
珠江電纜引進先進的電線電纜制造技術、生產(chǎn)設備以及檢測設備，還引進行業(yè)先進的交聯(lián)電線電纜生產(chǎn)線、中低壓電線電纜生產(chǎn)線等 , 公司一貫堅持選用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的原材料，執(zhí)行嚴格的質(zhì)量控制體系，從源頭上保證了公司產(chǎn)品的質(zhì)量，以國標為最基礎的生產(chǎn)標準，確保所有產(chǎn)品全國抽檢合格，致力為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和真誠、全方位的服務，努力把公司建設成為管理科學、技術密集、品牌卓越的國內(nèi)知名國際接軌的電線電纜行業(yè)標桿！
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